大公司管人 小公司管事

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作者:宇君編著

出版年:2018[民107]

出版社:崧博

出版地:新北市

格式:EPUB

ISBN:978-957-735-097-8 ; 957-735-097-6

附註:精編珍藏版


內容簡介
本書在為讀者呈現的,不僅僅是單個的“問題-解決”之道,更重要的,是希望幫助小公司企業在管理上跟進,在逆境中前行,在危機前反思,在發生錯誤前止步。內力集中而充實,才能向外攻城略地;真正解決了人的問題,才能真正形成企業的凝聚力。
 
本書起始三個章節,從講解小公司老板在員工心中威信的建立開始。公司老板到底應該怎樣樹威立信?怎樣快速聚攏新員工的心,快速凝結起公司凝聚力?俗語道:“己所不欲,勿施于人”,關鍵是要求領導者從自身管理做起,管理好自身的修養,而這一些道理都會在事例的具體講解中得到闡述。
 
將合適的人放在合適的崗位上,這永遠是企業管理中最重要的一個環節。一個蘿卜一個坑,看上去似乎正確無疑,但是往往企業中最常見的一種人力資源浪費就是在這上面,因為這通常隱含著多種不同的情況。本書第四、五、六章節,就教你怎樣去識人才,甄別人才,以及合理地使用人才等等。識別人才和定位人才是成功管理的第一步。
 
有效的授權和劃分管理模塊,不僅會提高管理的效率,而且能夠降低管理的難度。但往往許多小公司中,由于授權不當而發生下屬越權或辦事效率差,單純的按照職能將管理模塊進行劃分,導致人力資源的嚴重浪費。怎樣去適當的授權?怎樣去適當的劃分職權范圍?按照怎樣的方式來進行模塊的劃分,以及怎樣整合管理模塊?這一些管理過程中的系統性、整合性的認識,都不應被忽略。而這一些都會在第七章中得到具體闡述。
 
一個公司,有沒有發展的潛力,和后期發展動力如何,關鍵在于懂得去培養自己的員工,留住員工才是企業能夠持續發展的根本保障。很多管理者以為,培養員工的投入太大,而且往往效果不甚明顯,有些時候,公司辛辛苦苦培養的員工,卻被別的公司挖了墻角,有點太不值了。實際上,這僅僅是事物的一個表面,由于沒有有效的培養員工會給企業帶來的巨額浪費,才是真正的重中之重。本書接下來三章節會對此做具體分析。另外,怎樣對員工實施有效地懲獎政策,怎樣做到公平,公正,公開,也會在相應的小節里有具體闡述。
 
另外,小公司老板與員工之間要能夠做到有效的雙向溝通,才會使企業得以順暢的發展。溝通的缺乏及溝通過程中彼此間的不信任,都會導致企業的內耗,這不僅不利于公司發展,長期下去會影響到整個的企業文化。還由于小公司老板地位的特殊性,身為領導要學會怎樣去與下屬進行良好的溝通,學會平衡下屬之間的爭執,還要善于解決團隊間產生的糾紛,這一些都在最后三個章節里有很好的講解。
 
最后,不得不提的是企業的文化建設,這也是貫穿于本書始終的精髓所在。文化就是企業的靈魂,企業沉浮于商海,就好比是戰場上的軍隊一樣,軍隊沒有軍魂,就不會贏得戰爭,企業沒有文化就不會持續生存。因此我們討論企業文化就不能簡單地與人力資源成本聯系起來,應以更大的視野,著眼于企業的核心競爭力和持續發展。企業不能沒有文化建設,尤其是小型企業更應該在這方面加以注重,傀儡文化及順其自然的文化都是不可取的。

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